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L'Effissens©
pour une performance par le sens.
Les conditions d’obtention d’une performance économique varient d’une entreprise à l’autre. Mais l’une d’elle est transverse à toutes les organisations : l’engagement durable des salariés. Sans lui, toute performance est aléatoire !
80 diagnostics d’entreprises nous ont démontré que cet engagement passe par le Sens au travail et l’Efficience du travail. Le Sens produit l’es-sens-ce nécessaire pour que le moteur humain démarre et s’engage sur une voie particulière, celle décrétée par des dirigeants pour leur entreprise. L’Efficience génère le sentiment nécessaire de pouvoir bien faire son travail, d’être plus dans l’œuvre que le labeur.
Réunis en une méthode unique, Efficience et Sens fondent l’Effissens. C’est une manière de donner du sens à une entreprise (sens commun), à ses postes de travail (sens individuel) et d’optimiser le fonctionnement de son organisation (efficience organisationnelle).
Avec l’Effissens, nous travaillons pour les dirigeants et salariés à la préparation de ses trois ingrédients qui rendent l’engagement des hommes sur la performance moins aléatoire.
En le faisant, nous avons injecté du Sens neuf dans des organisations qui s’étaient assoupies, qui avaient perdu de vue le sens de leur raison d’être, leur capacité de mobilisation, rendant leur performance de plus en plus difficile à atteindre. Nous avons accompagné quelques belles réussites en la matière dans des secteurs tels que la banque, la distribution, les télécom, l’industrie agro-alimentaire,… pour des entreprises de 50 à 23000 salariés.
L’Effissens bouscule tous les modèles de performances classiques en mettant le Sens au cœur de sa quête.
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"...on relira avec intérêt la pertinente démonstration de la supériorité du concept d'effissens par rapport à la seule efficience, voire l'efficacité largement dépassée dans le monde complexe actuel."
( extrait tiré du livre p195 , Lionel Bellanger | HEC Paris )
Livre "l'entreprise agile" (Dunod, mars 2010),
coordonné par J. Barrand intégrant un chapitre sur l'Effissens
rédigé par Karim Benameur
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Conférence/séminaire
Présentation de l’Effissens :
- Contenus/concepts
- Intérêts pour le management
- Résultats obtenus
- Limites
 Diagnostic
- Mesure du Sens et de l’Efficience d’une organisation.
- Analyse des déficits d’Effissens.
- Préconisations pour accroitre la capacité de mobilisation par le Sens et le degré d’Efficience de l’organisation.
- Mesure des gains réels a postériori.
 Formation
Formation des dirigeants et managers à la gestion des organisations et des hommes par le Sens.
 Accompagnement
au changement
La résistance est une réponse adaptée à un sentiment de menace. Quand un changement est menaçant, les résistances qu’il génère rendent sa performance aléatoire.
Or cette menace est inversement proportionnelle au sens du changement. C’est pourquoi, nous pratiquons un diagnostic d’Effissens qui précède tout déploiement. L’objectif est de faire en sorte que le changement ne dégrade ni le Sens au travail, ni l’efficience du travail de ceux qui vont devoir le mettre en œuvre.
A cette condition, son appropriation et sa performance ne seront pas aléatoire.
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